7月22日，为深入贯彻落实交投集团养护体制改革决策部署，理清发展思路、探寻具体路径，形成推动公司高质量发展的强大合力，高开公司召开了“思想大解放、能力大提升、发展大突围”专项研讨活动部署会。公司党委书记、董事长刘勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理田常兵主持会议。

刘勇从“组织变革”“动力变革”“质效变革”“文化变革”四个方面总结了公司改革成效，并结合公司发展现状点出了公司薄弱管理环节，解答了公司长远发展路径。他强调，要从三季度开始育制度、育人才、育项目、育保障，通过全方位的育种行动，来夯实发展底盘，打开发展格局，培育发展机制，既顾当前更谋长远：一是要提高学习力，围绕思想破冰育种谋新。要认真学习领会二十届三中全会精神和“十三个坚持”的治企方略，积极对标对表行业头部企业，谋划公司高质量发展的目标、标准、路径、保障措施。二是要提高凝聚力，围绕合作共赢育种谋新。合力营造“和合共赢”的企业文化氛围，形成紧密相连的“和合共赢生态链”，聚力共谋事业发展，集众智把公司打造成为企业和个人发展的优质平台，努力让“人人享发展、人人有进步”。三是要提高执行力，围绕揭榜目标育种谋新。倡导求真务实、勇于担当的工作作风，严明纪律规矩，强化制度执行，加强注重公司形象的塑造和传播，通过内外兼修的方式提升公司的知名度和影响力，以更快的速度、更高的质量响应市场变化和客户需求。四是要提高战斗力，围绕能力提升育种谋新。通过开展比武培训和加快自养能力建设，不断完善各类应急预案和突发事件的应对措施和流程，用好组织创新、技术创新、产品创新、管理创新、模式创新手段，持续提升“三大能力”。五是要提高影响力，围绕品牌创建育种谋新。进一步深化同行业主管部门、所在地方政府、业主单位、交警路政部门、监理单位的紧密联系合作，持续提升集团“五比五看”和国检位次，提高外部层面的认识度、行业层面的认可度和内外部竞进度。

会议还特邀专家学者作了党的二十届三种全会精神专题辅导；工程设备分公司、宜昌分公司在会上作了表态发言。

高开公司领导班子成员，各分公司班子成员、部门负责人和员工代表、本部全体员工以及2024年公司校招员工参加会议。