7月22日，为总结分析公司上半年生产经营和安全生产工作形势，研究部署三季度生产经营和安全生产工作，高开公司召开了2024年上半年生产经营分析会暨安全生产工作会。集团党委委员、副总经理、总法律顾问罗寿龙，集团运营总监、运营集团党委书记、执行董事简海云出席会议并作讲话，高开公司党委书记、董事长刘勇主持会议，党委副书记、总经理田常兵对公司半年工作进行总结，并对三季度工作作了总体部署。

会议传达学习了集团上半年经济运行分析会会议精神，宣贯学习了《习近平对陕西商洛市柞水县境内一高速公路桥梁发生垮塌作出重要指示》和有关文件精神，通报了上半年市场营销情况和三季度营销目标、应收款项清收工作进展情况、质量检查排名情况、二季度安全生产考核情况及2024年上半年各分公司“五比五看”情况。公司领导班子成员就各自分管业务对公司三季度安全、经营、生产工作作了部署，分公司代表作了分析总结和表态发言。

罗寿龙指出，上半年以来，高开公司坚定不移贯彻落实集团养护体制改革决策部署，向改革要动力，向管理要效益，以改革推动各项工作取得了新成效。他强调，站在新的征程上，高开公司要在发展中找准定位，保持方向不动摇，目标不偏移，执行不走样。一是要想清楚搞明白“为什么”养路的问题。要紧紧围绕“国之所需、湖北所要、群众所盼”来谋划工作，聚焦“道路养护主力军”“交通应急抢险突击队”“交安绿化工程专业队”的新定位，推动湖北省公路养护排名争先进位，切实提升夏季防汛抗旱、冬季抗冰除雪的应对能力，建立完善路域环境整治常态长效机制，打造“一路一品、一区一景”。二是要想清楚搞明白“怎么样”养路的问题。要围绕核心业务、核心市场、核心专长打造核心竞争力，对内提级赋能，向产业链上游高附加值环节延伸，形成养护全产业链体系，并加快建立科研成果应用推广新机制；对外开展合作，密切与地方公路部门、央企国企等重要伙伴联络，积极融入地方高等级公路、市政市场。三是要要想清楚搞明白“依靠谁”养路的问题。高层要“谋势”，要做好顶层设计，大胆探索员工的“管理”“技术”和“技能”多通道发展成长的路径和差异化薪酬激励机制；中层要“谋士”，注重培养人才、挖掘人才、发现人才，把合适的人放到合适的位置上，带领大家都会干，激活团队动能；基层要“谋事”，激励干部职工把自己的工作热情、聪明才智、精湛技艺，投入到道路养护的火热战场，锻造专业化养护队伍。

简海云表示，高开公司组建高效，人员落位迅速，本轮防汛工作表现突出，边坡隐患处置及时，高质量完成了“迎国评”工作，较好的落实了集团“边打仗边组建”要求。针对高开公司下一步发展方向，他提出了三点要求：一是要坚持以人民为中心的价值取向。围绕打造“畅安舒美”的“品质楚道”，以路域环境整治成果提升人民群众美好出行体验，以实际行动当好“护路使者”。二是坚持全寿命周期和预防性的养护理念。做好预防性养护，持续提升高速公路养护水平，将隐患消除在萌芽，积极推进绿色、智慧、养护布局，打造美丽高速。三是坚持深化“政警路企”四方联动机制。主动作为,靠前汇报,与运营公司建立紧密的沟通协作机制，共同打造良好的生态环境和协作氛围。

田常兵强调，三季度是项目施工的黄金期，也是体现改革成果转化、奋起直追的关键期。一是要强化党建引领，加快思想破冰。以专项行动赋能改革发展，以廉政建设护航行稳致远，以跟踪问效压实工作成效。二是要健全市场机制，谋划发展增量。广泛开拓市场营销网络，加强攻坚保基础扩增量，加快推进资质补强落地。三是要聚焦主责主业，打赢“三场战役”。加强组织领导、生产调度和资源投入，坚决打赢“汛期应急抢险阻击战”“专项养护工程攻坚战”“路域环境提升保卫战”。四是要落实清欠收尾，形成长效机制。强化组织领导、责任分工和跨部门协作商讨清收路径，建立长效考核机制。五是要推进人才强企，强化队伍建设。持续抓好精准引才、系统育才和适时用才，配优配齐一线作战人员。六是要严守合规底线，实行问效质询。健全合规管理体系机制，强化合规监督检查，依法依规化解矛盾纠纷。七是要筑牢安全防线，坚持挂图作战。实行防汛工作日报机制，实时动态消号，采购应急装备，保障充足储备，持续健全安管体系。八是要推进科技创新，践行智慧养护。完善公司标准化体系建设，推进数字化系统搭建，构建创新链、产业链、资金链、人才链深度融合发展体系。

高开公司领导班子成员，各分公司班子成员、部门负责人和员工代表、本部全体员工以及2024年公司校招员工参加会议。