8月31日，高开公司召开问效质询、“金点子”研讨、三季度生产经营分析会暨9月份质量安全生产调度会。公司党委书记、董事长刘勇，党委副书记、总经理田常兵出席会议并讲话。

在问效质询会上，会议通报了各分公司“五比五看”综合排名情况。被质询单位围绕质询问题，深入剖析自身不足，提出了切实可行的整改措施，联系点领导对问效质询进行了精准点评，为各分公司指明了改进方向。

“金点子”研讨会上，各职能部门、分公司负责人围绕企业发展、技术创新、市场开拓和管理优化等方面提出了众多富有创意的“金点子”。各单位发言都简洁而有力，充分展现了公司上下群策群力、共谋发展的良好氛围，也为公司长远发展和解决当前面临的问题提供了新思路、新方法。

在三季度生产经营分析会暨9月份质量安全生产调度会上，通报了8月份经营目标完成情况暨营收、营销转化情况，下达了9月及四季度营收、营销计划。同时，会议还通报了三季度安全巡查、质量巡检、工程形象进度情况和应收款项清收工作进展情况，并对近期日常养护履约检查情况进行了总结。分公司代表在会上作了交流发言，分享了各自在生产经营、安全管理等方面的成功经验和创新做法。公司分管领导分别就各自分管领域的工作进行了详细部署，明确了工作重点和具体要求。

刘勇强调公司集中时间多会合一、集思广益，目的在于聚焦揭榜挂帅目标，坚定信心，肯定成绩，分析问题，立足实际思应变之策、谋解题之法，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，夺取“全年胜”。针对发展形势和全年目标任务，他指出，一是要发扬高效作战“铁军”精神。要将“履职之责”扛在肩上，以“敢为人先”的担当，自觉在压力中找寻“抓落实”的动力，提升“担当之能”，在真抓真干中冲刺年度目标。二是要笃定信心完成目标任务。要以上率下，形成上下一心、全力以赴的攻坚态势，以“咬定青山不放松”的韧劲，全力以赴，确保全年目标任务不折不扣地完成。三是要开展发展大突围秋收决战行动。围绕规模突围、品质突围、安全突围、市场突围、能力突围，坚持内外对标，找准差距，措施落地，持续抓好路容路貌集中整治、专项工程、市场营销和安全质量工作。四是要“大战一百天"攻坚总目标。以科学谋划为先导,统筹好发展和安全、局部和全局、日常和专项、当前和长远、效率和合规的关系，坚持系统施策。公司总部要下沉到一线，帮助基层解决困难，形成上下联动、合力攻坚的良好态势，以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的紧迫感和使命感，披坚执锐大战一百天，高质量完成全年目标任务。

田常兵指出公司上下要紧密围绕“规模做大、效益做优、管理做强”的工作任务，全力抓好“增收节支、降本增效”的各项工作，确保经营情况有明显改善和提升，为高质量发展打造生态、营造环境、积蓄力量。一是要坚定一个信念，坚持系统谋划，力争目标实现；二是要持稳一把强弓，聚力重点目标，积蓄发展动能；三是要勇挑一副重担，保持闯劲韧劲，抢抓市场机遇；四是要长鸣一座警钟，时刻警示警醒，加强风险防范；五是要胸怀一团热火，齐心协力攻坚，破除发展瓶颈。

公司领导班子成员、各分公司班子成员、公司本部全体中层管理人员参加会议。