7月24日，高开公司召开了2024年养护专项工程进度督办会，督导专项工程施工提质增速。高开公司党委书记、董事长刘勇出席并讲话，党委副书记、总经理田常兵参加会议，公司党委委员、副总经理雷宗建主持会议。

会上，工程管理部（总工办）通报了当前专项养护工程施工进度，各分公司汇报了当前专项工程进度情况、存在的问题、采取的措施及后续施工计划等，各职能部门（中心）结合反馈问题作了解析答疑。

刘勇强调，各单位要进一步统一思想，对专项工程推进过程中的难点堵点问题，逐一进行分析研判，明确解决办法和路径。一是要提前谋划，主动作为。各单位要进一步加强横向交流，深入梳理分析原因，找准症结所在和发力点，形成攻坚合力。二是要组建专班，督办落实。明确问题责任清单，实行专人专责，由工作专班具体督办落实，限期销号处理，确保项目有序推进。三是方案先行，科学组织。要深入研究现场施工功效，科学组织、调度，合理配置人员、设备，形成针对不同类型项目的针对性方案，提高施工效率。四是要合规合法、留痕管理。要加强采购管理、合同管理，确保采购、供应商选择及合同签订等环节合法合规，同时做好过程管理留痕记录，为项目顺利推进保驾护航。

田常兵要求，一是要根据既定时间节点，倒排工期，制定详细的任务清单，狠抓落实，确保专项工程能够按期高质量完成。二是要积极主动对接运营公司、高警、路政等主管部门，建立良好沟通机制，及时协调解决项目推进中的外部障碍，确保项目顺畅运行。三是要切实增强责任感和紧迫感，以更加饱满的热情和务实的作风，投入到专项工程的推进工作中去，确保项目高效推进。

雷宗建强调，一是要深入剖析影响专项工程进度的主客观因素，既看到外部环境的制约，也要反思内部管理的不足，做到有的放矢。二是要提前做好剩余专项工程的项目策划，制定切实可行的实施方案，确保后续工作有条不紊。三是在追求进度的同时，必须严格把控工程质量、安全生产，并加强宣传引导，营造良好社会氛围。

高开公司各分公司、相关职能部门（中心）负责人参加会议。