为深入学习贯彻落实高开公司2024年二季度生产经营分析会暨市场开拓推进会会议精神，同时紧密结合集团公司和高开公司“边打仗边组建”工作要求，鄂西北分公司快速响应，以高标准推进，实现高效部署。

一是迅速响应，对会议精神进行再学习、再深化，根据分公司工作实际，制定详细的专项工程实施计划，明确工作目标、时间节点和责任人，确保每位员工都能深刻领会认识到会议的重要性，切实将会议精神转化为推动工作的强大动力，各项生产任务按照既定目标稳步前行，实现“满堂彩”。

二是紧密围绕“边打仗边组建”的工作要求，在全面推进各项工作的同时，根据分公司战略定位对组织架构进行科学合理的调整与优化补位，持续完善各项管理制度和规范流程，以确保组织架构的高效运转，为“揭榜挂帅”“五比五看”等重要工作的深入开展提供有力支撑。

三是为有效应对在改革过渡时期人员短缺、任务繁重所带来的挑战，分公司积极与公司人力资源部协作，共同组织前往湖北文理学院土木工程与建筑学院开展人才选拔与培养工作，进一步加大人才引进和培养力度，为分公司的稳健发展筑牢坚实的人才基石，确保公司在改革转型中能够持续稳健前行。

四是紧扣新高开“应急+养护”两大核心职能定位，以“安全生产月”活动为契机，严格落实每日对管辖各路段重点区域、关键施工环节以及防汛应急工作的安全监管。同时积极拓展活动内容，创新活动形式，携手辖区共建单位参加十堰市张湾区红十字会救护员（初级）培训，提升员工在应急救护方面的专业能力水平，为安全生产工作上好双重保障。

五是加强与省内及地方企业的合作共建，在机动补充突发事件应急资源的基础上进一步融入地方市场，深化与十堰市各区县交通局、公路局、所属国有企业以及工程类相关国有企业的深度融合，实现资源共享与互利共赢的良好局面。此外，积极推进与邻近路段河南、陕西两省以及青海省兄弟养护单位的工作交流与应急联动，深入挖掘市场资源，全力以赴完成揭榜经营效益目标。

下阶段，鄂西北分公司将继续以逢山开路的冲劲和拼劲，把“目标”刻在心上、把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，聚焦主责主业，当好应急养护的主力军，以实际行动推动公司在高质量发展中实现大步跨越。

图1 开展路面专项生产调度会

图2 参加十堰市张湾区红十字会救护员（初级）培训

图3 对重点路段施工开展安全检查

图4 赴湖北文理学院土木工程与建筑学院开展人才选拔

图5 与青海兴利公司开展业务交流座谈