为贯彻落实湖北交投集团“百日冲刺保目标”动员大会暨四季度生产经营调度会精神，9月27日上午，建设集团党委副书记、总经理刘勇，党委副书记隋建武，党委委员、总会计师杨凡一行赴高开公司开展调研督导。

图1 调研会现场

刘勇听取了高开公司上阶段经营工作情况汇报，对高开公司前期工作情况予以充分肯定，结合年度目标分析了当前生产经营形势，并就高开公司下一步经营发展工作提出指导性意见。他要求，一是要提高站位，充分认识“百日冲刺”的重要意义。充分分析当前形势任务，立足集团发展大局再加压力、立足年度目标任务再上举措。二是要科学谋划，聚焦目标抓落实。坚持方案统领，围绕全年生产经营目标，迅速制定公司和项目层面百日冲刺方案；坚持问题导向，梳理形成问题清单，明确解决思路、划定实施路径、严格销号落实；做好氛围营造，强化内部动员部署，强化宣传发动；强化服务保障，领导班子冲在前、干在先，担当作为、率先垂范。三是要攻百年之坚，谋可持续发展。围绕“全国一流养护综合运营商”定位，培育企业核心竞争力，以创新引领、设计提升、实操规范、合规管理提升自建自养能力，构建创新研发、产业链整合、供应链整合、智能化养护的“四合一”平台。四是要全员提升，实现人才强企。分层培养，多措并举，建立高级管理人才、经营管理人才、项目管理人才、欧宝中国人才、工匠技能人才等五支人才梯队。五是统筹安全与发展，维护稳定大局。要深入贯彻“生命至上、安全第一”的理念，构建人防、物防、技防三位一体的安全保障体系，严格落实安全生产责任制，从严从细从实开展安全生产隐患大排查大整治，不折不扣做好值班值守，坚决维护安全稳定大局。

图2 刘勇讲话

隋建武指出，高开公司作为省内养护排头兵，一是要持续修炼内功，对标一流，建立质量、安全、技术等全方位标准化管理体系，引领打造湖北养护品牌；二是要强化内部管理，构建科学规范高效标准的管理体系。领导班子要站准位、补好位、不缺位，项目班子要树立牢固“乙方”思维，上下齐抓共管、形成合力；三是坚持守正创新，加强与集团沟通，在任务推进方面争取支持、在市场开拓方面寻找机遇；四是落实安全管理，做到安全生产责任事故“零发生”。

图3 隋建武讲话

杨凡表示，针对高开公司业财融合工作推进的痛点、难点，建设集团“五统一”工作组将专项调研、提供专项指导，助推高开公司会计标准化建设。

建设集团经营管理部、财务管理部、合同管理部、工程（机料）管理部、市场开发部、审计法务部等部门代表参与本次调研，并对高开公司反映的问题进行了现场解答并提供了解决思路及建议。