7月14日，公司副总经理徐峰赴江汉片区项经部开展专项工程实施调研座谈，工程（机料）管理部、安全管理部负责人陪同。
在项目驻地，徐峰听取了专项工程开工筹备情况的汇报，详细了解了荆岳桥铣刨等项目人机料进场情况，并就专项工程实施中的关键环节以及筹备过程中存在的困难座谈研究解决措施。相关部门就工程质量、进度、农民工工资、安全生产管理等方面提出了宝贵建议和要求。
徐峰强调，一是要杜绝计划与实施“两张皮”，在制定计划时，要充分考虑实际施工能力，确保计划能有效落地；二是要系统性的思维，通盘考虑，以PM系统为引导，动态掌握项目各项管理指标，切实提升项目经营效能；三是要统筹资源调度，确保人、机、料配置均衡；四是要群策群力、精心部署多措并举全力加快推进专项工程实施；五是要加强工作流程管理，明确标准要求，强化工作记录及考核，健全各类管理台账，提升全员管理能力；六是要注重高温和汛期等恶劣环境下后勤保障，确保安全生产。
会上徐峰还与校招新员工分享了工作心得，展望了公司发展前景，鼓励新员工尽快做好角色转变，加强日常学习，融入工作岗位。
图 会议现场
