2月22日下午，公司围绕“如何夯实项目管理，不断提高项目管理水平”主题召开项目管理研讨会，公司领导、总部相关职能部门及项目部班子成员参加此次会议。会议由公司副总经理徐峰主持。

会上，项目部从路域整治、质量进度安全管理、内业管理、协作单位管理、养护技术应用、经营开拓、内部流程优化、联营项目管理及自有资源开拓等方面，结合2022年工作思路进行了交流发言，大家各抒己见，采取举实例、讲方法、讲举措、谈解决的思路和方法，为新形势下项目管理工作提出了许多宝贵意见。

总部有关职能部门就项目管理中存在的困难和问题及解决途径方法展开研讨，对下一步工作提出了明确要求。公司分管领导从项目管理、经营管理、合同管理、成本管控、项目策划、质量管理、资源优势、人才管理等方面提出了指导意见和建议。

公司党委书记、执行董事王永红讲话中指出，本次研讨会是一次凝心聚力的学习会，互通信息的沟通会，加油鼓劲的部署会，更是一次继往开来，砥砺奋进的动员会，要以本次会议为重大推力和新的起点，抓细抓实项目各项工作。

王永红强调，一是要科学策划。持续项目跟踪，谋划项目运作，强化施工策划，提升项目盈利能力；二是要强化过程管控。要优化项目生产要素，加强人、材、机过程管控，强化成本管控，技术服务保障；三是要加强考核。通过绩效考核，提升执行力，培养懂技术、懂管理、善经营的项目管理团队；四是善于总结与思考。及时总结经验教训，勤于思考，将项目管理迈向新的台阶。

公司党委副书记、总经理桂楠对此次会议的召开给予了充分的肯定，对项目部交流发言逐一进行了点评。她指出，通过这种形式更进一步看到了项目的亮点，增强大家抓项目的信心，同时也看到了一些问题和差距。有问题不怕，怕的是把问题永远放在那不去解决，有困难不怕，就怕不研究克服困难。面临目前改革，大家要统一思想，形成合力，要坚决贯彻落实上级各项部署，在工作中发挥爱岗敬业，干事创业的良好氛围。她就做实项目管理强调，一是要制定目标。通过量化各项指标，逐级压实责任，狠抓工作落实，确保目标的实现；二是清晰流程。要结合项目特点，明晰各项操作流程，通过出台标准化养护指南，具体指导组织实施；三是要效益。要增强项目执行力，从制度建设、成本控制，盈利增长点找效益；四是要监督和控制。加强项目监督和过程管控，通过项目管理运行状况，不断发现问题，分析原因，就存在的问题随时纠偏，以持续改进提高项目管理水平。

项目管理研讨会