11月4日—5日，公司副总经理徐峰深入十堰片区项经部督导项目管理工作，工程管理部、安全管理部、技术管理部相关人员陪同。

徐峰详细了解了项目各项工作进展情况，约谈了协作单位，他指出，要强化安全底线意识，做到安全有保障、工程质量硬、工期不滞后、效益不亏损、信誉不抹黑。项经部要做到技术服务到位、现场指导到位、内外协调到位、后勤（原材）保障到位。

在项目管理座谈会上，徐峰对项目提出问题进行了详细的分析并提出具体的指导措施。他强调：一要加快对项目管理系统的架构、逻辑、流程等全方位了解，分批次、分步骤迅速启动项目管理系统，提高项目管理水平；二要全面推动和加强项目内业资料管理，不断提高内业资料管理水平和质量，确保资料真实、完整和规范；三要积极筹备、提前谋划、科学分析，坚决做好打赢防冻防滑攻坚战的准备；四要加强项目材料精细化管理，严格实行出入库制度，定期盘存，降低材料消耗做到降低成本，提高效益；五要项目人员养成做原始资料和工作记录的好习惯。

图1 约谈协作单位

 

图2 项目管理座谈会