4月23日下午，公司技术管理部以视频会议形式组织召开了湖北交投高速公路日常养护施工项目施工组织设计内审会。公司党委委员、副总经理周宏云、职能部门代表、各项目项目经理及总工等15人参加会议。会议由技术管理部经理张伟主持。

京珠养护片区项经部杨安勇同志结合对养护施工合同、招投标文件的理解与施工条件、周边环境的把握，代表项目对该施组从编制说明、工程概况、项目管理目标、施工组织及总体部署、资源配置、总体施工方案、工程保证措施、交通保畅方案、特殊情况下的作业安排等九个方面进行了全面阐述，思路清晰，重点突出。职能部门及各项经部代表结合自身工程实践及管理经验，针对该工程特点，系统全面地提出了专业性审查意见，与会人员对存在的问题进行了深入交流，一致认为该施组内容较齐全，施工方案基本可行，经进一步修改完善后可作为下阶段施工控制管理和组织施工的依据。

周宏云指出，湖北交投高速公路日常养护施工项目是交投成立运营集团公司后，公司承接的首个养护项目，精心组织，积极推进标准化养护施工势在必行。他要求，一是要承前启后，做好新合同的准备，同时兼顾原合同对业主、协作队伍的收尾工作；二是编制单位要按照内审会、运营管理公司、交警及路政的意见建议，紧密结合项目实际，补充完善施组；三是施组报批通过后，要认真组织技术交底，严格按施组、方案组织施工，切实提高养护质量，落实安全管控；四是要进一步思考与协作队伍之间的关系，加强与协作队伍沟通，依据合同文件厘清双方的职责，各司其职；五是整理提炼施工工艺工法及施工方案，加强内业资料的管理与归档，逐步形成规范化和标准化管理制度；六是加强项目管理，提高项目产值及利润，把高开公司做大做强，为市场开拓树立高开品牌形象。

本次施工组织设计内审会的成功召开，促进了养护施工管理规范化、标准化，为积极推进标准化养护施工奠定了基础。

 图1 线上内审会

        图2 党委委员、副总经理周宏云讲话